Êtes-vous prêt à lever en venture ?

← Retour à l'accueil

1. Est-ce le bon chemin pour vous ?

Les besoins que vous financez ne peuvent pas être financés par votre activité en choisissant une croissance plus mesurée. Vous acceptez la logique du capital-risque : croissance rapide visée, dilution progressive à chaque tour, horizon de sortie à 7 ou 10 ans pour les investisseurs. Votre marché est assez large pour viser le retour x10 (ou plus) qu'un fonds VC recherche potentiellement sur chaque ligne de son portefeuille. Vous savez expliquer clairement en 1 minute votre business model.

2. Votre vision et votre marché

Vous savez raconter en deux minutes la vision à 5 ou 10 ans et pourquoi ce marché justifie une trajectoire de forte croissance. Vous connaissez la taille de votre marché (TAM/SAM/SOM) et pouvez la défendre avec des données, pas des estimations vagues. Votre différenciation est claire et défendable dans le temps (technologie, effet de réseau, data propriétaire, coûts de changement). Vous avez identifié vos concurrents directs et indirects, et savez articuler pourquoi vous gagnerez face à eux.

3. L'équipe fondatrice

L'équipe est complémentaire (technique et business a minima) et engagée à plein temps sur le projet. Vous vous entourez d'advisors ou d'un board capables de challenger vos décisions, pas seulement de valider. La vision commune et les objectifs du projet sont partagés entre les fondateurs, et les rôles sont clairement répartis. Vous avez déjà établi que votre contribution au projet est proportionnelle à votre détention capitalistique entre fondateurs, et éprouvé cette répartition. La gouvernance entre fondateurs est claire, et vous avez déjà établi une méthode de résolution des désaccords entre vous pour éviter une situation de blocage.

4. Traction et fondamentaux

Vous savez expliquer en détail votre stratégie de go-to-market et avez déjà des indicateurs pertinents pour illustrer votre approche. Vous avez des indicateurs de traction solides (MRR/ARR, croissance mensuelle, rétention). Vos unit economics sont clairs : CAC, LTV, marge brute, et vous savez précisément où vous en êtes sur le chemin vers la rentabilité. Vous avez identifié vos risques clés (churn, dépendance technologique, régulation) et une réponse à chacun.

5. Le deal et l'après

Vous savez précisément combien vous levez, vous connaissez précisément l'utilisation des fonds en détail et vous avez prévu une marge. Les ressources vous permettent de financer 18 à 24 mois d'activité. Vous maîtrisez votre cap table actuelle et l'effet de dilution du tour à venir sur chaque actionnaire. Vous avez bien compris les différents termes de structuration (préférence de liquidation, anti-dilution, sièges au board).

Le barème. 16 à 20 : vous êtes prêt, lancez-vous. 10 à 15 : le potentiel est là, la préparation reste à faire. Moins de 10 : ne lancez rien maintenant, renforcez d'abord vos fondamentaux, vous lèverez mieux.

Les termes techniques de cette liste sont expliqués dans le glossaire.